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  • (레버리지) 부의 지렛대를 만드는 방법 2
    주절주절 2023. 8. 24. 13:37

     

    가장 많이 사용하는 골프채로 가장 많이 연습하고, 가장 적게 사용하는 골프채로 가장 적게 연습하는 것이 현명한 연습방법이다.
    잘못된 장소, 즉 맨 밑바닥에서 출발하는 사람이 많다.
    그들은 더 많이 일하고, 더 열심히 일하고, 중요하지 않은 일을 하느라
    분주하게 움직이면서 생산적으로 일하고 있다고 자신을 기만한다.
    그들의 상사는 더 열심히, 열심히, 열심히 일하라고 재촉하고
    그들은 잘못된 방향으로 더 빨리, 더 깊게 땅을 판다.

    센터, 개발 회사에서 일하던 내 모습 그 자체이다.

    센터에서의 잡일을 혼자서 하면서 나는 잘 하고 있다고 생각하였다. (내가 모두 하기엔 너무 많았다)

    가이드 라인 없이 일하던 나는 '어디서 어디까지 내가 해야하는 거지..? 끝이 없는대'라는 생각을 매일하게 되었다.

    하지만 대표는 더 열심히 , 더 열심히 부족하다며 재촉하였다.

    물론 센터 관리에 있어서 센터 청소는 가장 중요한 부분이지만 

    그 가장 중요한 부분을 오로지 나 혼자서만 하고 있었다.

     

    내가 그동안 왜 잘못된 길에 들어 섰는지 잘 보여주는 문장이다.

     

    V(가치),V(비전),K(핵심 결과 영역),I(소득 창출 업무),K(행심 성과 지표) 전략이 필요하다.
    삶이 압도될 정도로 바쁘게 살아가고, 가난할수록 일에 더 많은 시간을 소비하는 이유는,
    일을 더 많이 해야 더 큰 성과와 돈을 얻을 수 있다고 생각하기 때문이다.
    하지만 이러한 일들은 잘못된 길을 더 빨리 가려는 것은 분명히 어리석은 짓이다.

    정확한 이야기 이다.

    일을 더 많이 해야 더 큰 성과와 돈이 얻어 온다는건 자신을 파멸로 이끄는 가장 빠른 길이다.

    이제 VVKIK의 각각의 항목을 다뤄보자

     

    가치(Value)

    당신은 어느 누구도 따라 할 수 없는 유일의 존재다.

    문제는 자신이 누구인지 모르고, 자신의 가치를 존중하지 않는 것이다.

    '자신을 아는 것이 가치를 세우기 위한 첫 번째 단계다.'

    이제 자기 파괴적인 감정과 망상을 버리고, 직관적인 행동과 자발적인 명확성을 가질 수 있도록 생각을 정리해보자.

     

    첫번째 내 삶에서 가장 중요하다고 느끼는 일을 적어보자

     

    가족, 건강, 돈, 자유, 예술, 학습, 성공, 성장, 여행, 패션, 외모, 여성, 배품, 공유, 화합, 새로움

     

    자 이제 각 항목을 신중하게 평가한 뒤 삶에서 바꾸고 싶은 것들 기준으로 순서를 재배열한다.

     

    돈, 성공, 성장, 자유, 학습, 여행, 공유, 베품, 새로움, 외모, 패션, 예술,  화합, 여성, 건강, 가족

     

    어떤 일에 대부분의 시간을 보내고 있는가? = 독서, 얕은 글쓰기, 운동

    외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가? = 독서, 얕은 글쓰기, 운동

    무엇에 대해 지속적으로 생각하는가? = 경제적 자유를 위한 활동(블로그, 동대문 일 배우기)

    당신의 공간을 무엇으로 채우고 싶은가? = 감각적이고 창의적인 예술품 

    당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가? = 친절함, 성실함

    삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가? = 많은 일을 시도 했으나 빠르게 포기한 것, 내가 강한 성공 욕구를 지녔다는것

     

    이 가치들을 반년마다 점검하고,

    매일 아침, 저녁 읽어보자 가상의 가치는 무의식 속에서 실재가 될 것이고,

    가치를 실재라고 상상하자

    열정적으로, 자유롭게 행복하게 그 가치를 살아내고 있다고 상상하자.

    승리를 상상하자.

    실재가 될 때까지 매일 시간을 내어 실천하자

     

    만일 목록에 있는 가치가 마음에 들지 않거나, 현재의 삶이 바뀌기를 워한다면 가치를 재조명하는 의식적인 결단을 해자

    레버리지 책으로 돌아가 59p 부분을 다시 읽어보자 

     

    그동안 정확한 가치의 부제도 큰 영향이 있었던것 같다.

     

    비전(Vision)

     

    자신이 무엇을 원하는지, 목적지가 어디인지 모른다면 결코 어딘가에 도달할 수 없다.
    비전이 없으면 어떤 목표 의식도 가질 수 없다.

    비전을 찾지 못한 사람은 공허감을 느끼고, 좌절하고, 때로는 자살을 선택하기도 한다.

    명확한 비전은 건강한 정신과 짝을 이루기 때문에 공고한 비전이 있는 사람은 결코 자신의 삶을 스스로 빼앗지 않는다.

    희망과 가치의식, 비전과 목적의식 부재가 자살의 가장 큰 원인이다.

    목적의식 상실은 '상심 증후근'의 원인이 된다.

     

    세계적인 기업의 비전처럼 가치있는 삶을 지치지 않고 실행하려면 비전이 원대해야 한다.

    비전은 당신에게 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고

    '부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어 준다.'

     

    용접, 개발, PT 였든 결국 비전의 상실이었다.

    그때 당시의 비전은 '돈을 많이 벌고 싶다' 였지만 정확한 HOW가 없었다.

    그렇기에 비전 부재로 공허함, 우울함, 좌절감에 한참을 힘들어 했다.

     

    전 세계의 모든 사람들에게 내가 사랑하는 서울을 알리는 것 
    그리고 
    이를 통해서 부자가 되는 것

     

    하지만 고민이 된다.

    그래도 결국 나는 서울을 알리는 것 보다 가장 큰 핵심 비전은 부를 얻는것이기 때문이다.

    경제적 자유를 얻는것 말이다.

    책에서는 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 번다고 말한다

    부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하는 것, 더 많은 사람을 돕고 많은 사람의 문제를 해결하는 것에서 비롯된다고 하니

    일단은 매일매일 이 비전을 되세기고 반년마다 가치 점검을 해보자

     

    핵심 결과 영역 (KRA)

     

    핵심 결과 영역은 관계를 개발하고, 유지하고, 마인드를 설정하고, 시스템을 개발하고, 재정을 조달하고, 비지니스 전략을 짜고, 지속적인 자기 개발을 실천하는 레버리지 전략이다

     

    내가 최고 가치에 따라 살아가고 있는지 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다. 

    왜냐면 핵심 결과 영역은 삶에 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단거리를 제시한다 부정적인 감정을 몰아내고 엔도르핀이 흐르게 하며 옳은 길을 가고 있는지 확인할 수 있게 해준다.

     

    소득 창출 업무(IGT)

     

    소득 창출 업무는 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다.
    최고의 경제적 가치를 레버리지하고, 시간, 분, 초 단위의 수익을 최대화한다.
    쉽게 말해 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무다.

     

    1. 비지니스 도서를 읽어라

    마크 호머의 저비용의 삶

    하니쉬의 규모의 확대

    존윌리로우와 보 버링햄의 판매하기 위한 제품

    레스 맥케온의 시너지스트

    램 차란과 래리 보시디의 실행에 집중해라

    짐 콜린스와 모튼 한센의 위대한 기업의 선택

    테리 리의 열 단어의 경영

    죠쉬 카우프만의 퍼스널 MBA

    책을 추천 해주었다.

    이 책들은 핵심 성과 지표에 대해 모든것을 설명하지 않지만 읽고 배우고 실행한다면 훌륭한 기준을 얻을 수 있다고 한다.

    역행자에서도 배웠듯이 읽고 실행하는 것만으로도 큰 효과를 낼 수 있으니 따라해보자

     

    2. 큰 비지니스를 운영하는 사람들에게 질문하라

    그들에게 무엇을 기준으로 비지니스를 평가했는지 질문하고

    그들의 답 속에서 당신의 삶과 비지니스 문제를 해결할 방안을 탐색하라 .

     

    앞서 이야기 했듯이 멘토를 두라는 의미와 일맥상통한것 같아 중요하다고 생각이 든다.

     

    3. 기존 핵심 성과 지표를 분석하라

     

    직원들의 사기 저하, 질병, 결근, 근속 년수, 해고된 직워과 퇴직한 직원의 비율 등은 실패한 핵심 성과 지표와 밀접한 연관성을 가지고 있다.

     

    셀메이트를 다닐 시 해당 부분의 내용이 얼마나 중요한지 많이 느꼈다.

    상사들의 선택으로 인해 직워들의 사기가 많이 저하되고 있었음에도 

    아무런 대책이 없었기에 회사는 저성장에 머물고 있었다.

     

    구성원에게 설문조사를 실시하라

     

    장애물은 무엇인지 무엇을 시작하고 중단하고 유지해야 하는지 등의 질문을 통해 코앞에 두고도 인식하지 못했던 문제와 해답을 얻을 수 있다.

     

    비지니스에서 돈은 고객이 가져다 주지만 그 큰돈을 일으킬 수 있는 지렛대는 직원들이다.

    직원들이 없다면 큰돈도 일으킬 수 없다.

    직원에게 귀를 귀울이자

     

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